架構範例
透過表格/矩陣分析自己與競爭者的SWOT (Strengths 優勢, Weaknesses 劣勢, Opportunities 機會, Threats 威脅) :
自己的公司 | 競爭者A | 競爭者B | 競爭者C | |
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推廣策略 | ||||
科技/技術 | ||||
技術人員(科學家、專業人士或研發工程師) | ||||
品牌定位 | ||||
專利 | ||||
資本額 | ||||
定價策略 | ||||
營收 | ||||
產品或服務評價 | ||||
產品策略 | ||||
通路策略 | ||||
員工教育訓練 | ||||
企業文化 | ||||
供應鏈/產業鏈(客戶、供應商的議價能力) | ||||
新產品開發、上市流程 | ||||
異業合作 | ||||
商譽 | ||||
公司規模 |
Google [產業類別] 能找到現有競爭者、潛在競爭者和替代品。以運動攝影機產業為例:

完全競爭 vs 寡占 vs 獨佔市場例子
市場結構有三種,「集中度」由低至高依序為
- 完全競爭 (Perfect competition) 市場
- 寡占/寡頭壟斷 (Oligopoly) 市場
- 獨佔/壟斷 (Monopoly) 市場
完全競爭市場例子 | 寡占/寡頭壟斷市場例子 | 獨佔/壟斷市場例子 |
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完全競爭市場的進入障礙(法規/執照、策略、技術和資本門檻)較低,較適合小額創業。