OKR (Objectives and Key Results 目標與關鍵結果) 是一種改良自 MBO (Management By Objectives) 的目標設定與管理方法。OKR有助團隊合作、績效考核、跨部門溝通、報告工作進度、規劃與執行策略/行動方案。
行銷推廣OKR範例
| 目標 | 關鍵結果 |
|---|---|
| 提高 ROAS (Return On Ad Spend 廣告支出回報率) |
日期範圍： 2025 第三季
行動方案：
- 製作廣告影片
- 計算 1 分鐘、 2 分鐘和 5 分鐘廣告影片的CTR
- 設計 Landing page
- 計算「立即購買」和「免費試用」按鈕的CTR
工程師OKR範例
| 目標 | 關鍵結果 |
|---|---|
| 春季新品發表會前推出 [新產品名稱] |
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日期範圍： 2025 第一季
行動方案：
- 增加 Product backlog refinement
- 減少 Kanban 的 WIP (Work In Progress) 數量
- 撰寫測試工程師工作內容
- 雇用 2 位有DMAIC經驗的 DevOps 工程師
業務OKR範例
日期範圍： 2025 第四季
行動方案：
人資OKR範例
日期範圍： 2025 第二季
行動方案：
- 增加 WFH (Work From Home) 和遠端工作
- 設計留任/久任獎金
- 比較行業薪資
- 員工教育訓練包括「職涯規劃」
- 規劃 Team building 活動
品牌定位OKR範例
| 目標 | 關鍵結果 |
|---|---|
| 讓 ROG 成為散熱最好、效能最高的電競筆電品牌 |
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日期範圍： 2025 第三季
行動方案：
- 分析產品＆競品
- 研發CPU散熱銅管
- 雇用 5 位有AutoCAD、CSWA證照的工業設計師
- 比較台灣排名前三的筆電代工廠
- 參加 PC Gamer 舉辦的「最佳電競筆電」評選
O.K.R.應該基於S.M.A.R.T.原則。
OKR架構圖、表格與 Kanban (看板) 範例
可在Kanban的「工作項目卡片」指定負責人員和完成期限。
| 英文 | 中文意思 |
|---|---|
| Objective | 目標 |
| Key Results | 關鍵結果 |
| Current Results | 目前結果 |
| Initiatives 或 Product backlog (Scrum術語) | 行動方案 |
| Tasks 或 Sprint backlog (Scrum術語) | 工作項目 |
| In progress 或 Work In Progress, WIP | 正在進行的工作 |
| Done | 完成 |
OKR怎麼寫
| Objectives 常用詞彙 | Key Results 常用詞彙 | Initiatives (行動方案) 常用詞彙 |
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